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30/07/2007

Strategy MapのBrush Up。

先週の打合せにて、大まかな方向性に合意をもらいつつ、最終版へとBrash Upするために幾つか宿題をもらったStrategy Map。今回のSummer Projectの三大成果物の1つとなるため、今週もプロジェクトパートナーと濃いーDiscussion大会継続中。

New Managing Directorさんが登場してから半年が経ち、彼があらゆるCommunication機会を利用して、きめ細かに従業員へと浸透させてきた会社のNew StrategyとStrategy Imperative。従業員を混乱させないためにも、今回自分たちが新たに導入する手助けをしているStrategy Mapなるものは、これまでの取り組みを強化するような役割としなくてはいけない。Industry Researchや内部ビジネス分析をした結果、既に従業員に浸透させている方向性、全く間違っていないものの、実はMICEさに欠けるを発見。そんなちょっとした穴のあるものとリンクさせなくてはいけないというのは結構つらい作業。。

そんな訳で、まずは自分たちの頭を再度リセットし、Strategy Mapの創設者Kaplan&Nortonの著作本にある事例などを丁寧に読み直す。すると、結構新たなる発見もあり、楽しみながらも、MICEさにかけるロジックに頭を抱えつつ・・・毎日は過ぎる。

早くBreak Throughできるところまでに到達しなければ。。

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